Referenties

 
 

Fusiebegeleiding

Periode: 12 maanden (2021-2022)
Sector: Voedingssector
Opdracht: Verkenning en concretisering van fusiepotentieel

Strategische en procesmatige begeleiding van de fusievoorbereiding:

  • Verkennersrol: bi-lateraal sessies met beslissingsnemer over het samenwerkingspotentieel en de algemene contouren

  • Positioneringsnota: uitwerking van een gemeenschappelijke visie en organisatiestrategie

  • Uitwerking van de governancestructuur

  • Leiderschapsassessment

Programma management:

  • Facilitering van kerngroep van Algemeen Directeurs en Voorzitters bestuursorganen

  • Algemene projectregie

  • Coördinatie van de due diligence partner

  • Rapportering aan de bestuursorganen

 

Strategische transitie

Periode: 24 maanden (2022-2024)
Sector: R&D
Opdracht: Een nieuw strategisch kompas voor een kennisorganisatie

Uitwerking toekomststrategie en implementatie:

  • Brede consultatieronde met stakeholders

  • Inhoudelijke uitwerking van een visie en organisatiestrategie

  • Uitbouw van een kennis-ecosysteem

  • Projectregie van de strategie-implementatie van 18 strategieprojecten

Organisatie-ontwikkeling:

  • Organisatiedesign

  • Implementatie thema-expertises binnen het onderzoeksteam

  • Transitiebegeleiding Shared Services met groepsstructuur

Leiderschapscoaching:

  • Individuele coaching directie

  • Coaching van het management team

“Als mens, bestuurder en vice-voorzitter heeft het traject me verrijkt. Op vele facetten ben ik Moet Lukken daarvoor erkentelijk en dankbaar.”

Toekomststrategie

Periode: 48 maanden (2021-2025)
Sector: Coöperatieve sector
Opdracht: Uitwerken visie en lange termijn strategie

Strategische analyse:

  • Brede stakeholderanalyse: Persoonlijke interviews met een 50-tal beslissingsnemers en opinieleiders

Strategische en procesmatige begeleiding van het toekomstproject:

  • Inhoudelijke uitwerking van een visie en organisatiestrategie

  • Projectleiderschap rond de digitale transitie

  • Strategische klankbord voor Algemeen Directeur en Voorzitter RVB

Programma management:

  • Projectregie van de strategie-implementatie van 45 strategieprojecten

  • Transitiemanagement en communicatie

  • Rapportering aan managementteam en bestuursorgaan

 

Digitale transitie

Periode: 24 maanden (2023-2025)
Sector: Coöperatieve sector
Opdracht: Definitie en implementatie van een digitale strategie

Analyse en strategieontwikkeling:

  • Digitale maturiteitsanalyse: inventarisatie van de huidige digitale capaciteiten en high level processen, technologisch en organisatorisch.

  • Digitale strategie: ontwikkelen van een op maat gemaakt digitale strategie die aansluit bij een ambitieuze toekomstvisie.

Organisatorische begeleiding en adoptie:

  • Change management: organisatiebegeleiding om de transitie soepel te laten verlopen.

  • Team ontwikkeling: implementatie van scrum framework op maat van de organisatie.

  • Innovatiecultuur: bevorderen van een cultuur van innovatie en continue verbetering.

Programma management en implementatie:

  • RFI/RFP: opstellen van RFI en RFP in functie van verschillende trajecten. Objectieve scoring en evaluatie van de RFI/RFP. Begeleiden van partnerselectie.

  • Projectbewaking: opvolging van scope, budget en implementatiekwaliteit in overleg met directie en stakeholders.

  • Projectbeheer: process mapping, CRM, middleware, security traject, datawarehouse en BI oplossing.

  • Artificiële intelligentie: complexe AI trajecten organiseren en implementeren.